又是一年好光景，四方英雄聚九源；三年规划喜达成，转型创新再出发。1月20日，公司2019年度工作会议在杭州隆重举行。公司董事长李邦良、公司总经理傅航、公司全体中高层及全体员工共同出席了本次会议。

      会上，董事长李邦良作了题为《认清新形势，深入抓转型；提升软价值，创建新九源》的重要讲话。

      李董首先对九源人取得第五个三年规划的改革与发展的双丰收表示肯定。接着，李董再次强调我们要认清新形势，跟上新变化，深入抓转型，提升九源的软价值，并提出要实行好三个转变：由被动性的市场保供向主动性的市场适应转变；由生产性思维向创造性思维转变；由药品制造厂向实验室+工厂转变。

      李董根据公司当前面临的新形势，提出了2019年公司最重要的四大工作任务：一是全面尽快地完成在研在申报的4个生物仿制临床与报批工作；二是尽快落实好集团研究院及朱养心转让新产品的移交工作；三是2019年4月份正式启动大分子创新平台创新药研制工作；四是九源对外新增生产场地与科研场地的尽快落实并开工建设，规划好今后10年九源大分子与小分子药物并重生产的总体布局。

      李董指出，九源要充分重视在推进国际化进程中打造管理骨干软价值的重要性。新的使命，新的召唤，只要我们坚持六条理念，坚定不移地继续深化改革，不断创造九源公司的整体软价值，不断提升每一位管理骨干和全体员工的软价值，我们就能不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，坚决沿着有华东特色的九源企业发展之路，去开辟第二次创业的新天地，去创造华东梦与九源梦的新奇迹！

      随后总经理傅航作了题为 《激发创新活力，加速转型升级；确保十亿目标，全面提升价值》 的重要报告。

      回顾2018，傅总对大家的工作成绩表示了肯定。第五个三年规划顺利收官，在全体九源人的共同努力下，公司吹响了加速转型升级的号角，开启公司第六个三年规划的新征程。接着傅总从营销、科研、质量、生产、管理、医疗器械6个方面对具体的工作情况进行了回顾分析。

      傅总对李董2019集团年会报告精神进行了解读，提出要根据李董指示，不断深化转型，不断提升公司和个人的软价值。

      接着傅总布置了公司第六个三年规划的总体工作目标与要求，针对各系统提出了主要重点工作：药学服务工作，要认真实施好九源第一阶段市场营销的目标，以三个面向、三个下沉为指导方针，坚持三个并重，提高产品市场覆盖率，促进销量稳步上升；在科研上，要通过抓好科研开发与技术创新转型、市场营销转型，共同提升公司的软价值；质量上，要狠抓一致性评价工作，做好GMP、FDA常态化管理，借助“两化一应用”手段，围绕“合规、执行、提速”方针，提升质量管理系统的数据完整性与合规性；在生产上，要按照“三高（高质量发展、高标准发展、高效率发展）”和“合规、执行、提速”六字方针要求，认真建设一个能够满足国内市场与科研需求的、接轨国际的、现代化的生产体系；在管理上，要加速九源人才转型方面，要认真学习中美华东人才管理模式，积极建设好九源的人才创新管理工作。

       最后傅总布置了2019年公司的总体工作要求，要争取全面完成2019年公司经营目标，以优异的业绩开启公司第六个三年规划的序章。药学服务公司要以“三个面向”、“三个下沉”、“三高”和“三个并重”为指导方针，继续深化市场营销，改革组织架构，健全全国营销网络；研发中心要以研发转型战略为指导，推进科研体系建设，打造技术软价值；质量系统要重点抓好产品质量一致性评价工作，对标国际提升公司产品质量标准与质量管理水平；生产系统要积极适应公司转型升级的新常态，规划和设计好九源本部生产园区、医药小镇生产园区的生产布局，创新管理理念和管理模式，不断增加九源的管理软价值，要加强安全管理，提升EHS能力；管理系统要加快人才队伍建设，要加强行业政策与市场研究，在全国范围内强化政策事务工作，要加快公司信息化建设步伐，加强人力资源管理，打造人力资源管理软价值。

       会上还对2018年度和公司第五个三年规划获奖的部门、团队及个人进行了颁奖。

      下午，九源人欢聚一堂参加了转型音乐演讲会。公司八位领导先后登台，围绕转型的主题向大家展示了一场精彩的演讲。会上，九源舞蹈团带来了具有浓郁怀旧色彩的舞蹈《绒花》和青春洋溢的舞蹈《抖音串烧》，九源合唱团带来了纯人声阿卡贝拉《我爱你中国》，九源的歌手们也是各有特色，他们或激情澎湃或低沉悠扬。演讲、歌舞、魔术等多种艺术形式，为九源人呈现了一场视听盛宴，赢得了观众的阵阵掌声。

       晚上，迎春晚宴现场颁发了工会中秋彩蛋奖，转型留言奖以及各大幸运抽奖奖项。

       硕果累累的2018年已经过去，充满期望的2019年已经来临。二十六载励精图治，九万里风鹏正举！站在新的起点上，让我们不忘初心，携手共进，激发创新活力，加速转型升级，共同开启公司第六个三年规划的美好篇章。