7月中下旬，公司各系统（部门）召开半年度工作会议，总结分析上半年主要工作，研究部署下半年安排，公司领导全程参与会议并作重要指示。

    公司董事长李邦良在出席药学服务公司半年度工作会议上指出，九源基因需认真制订好五年一贯制的考核激励办法，继续大力抓好药学服务队伍建设与组织架构改革。李董强调，在中心城市的大医院，九源要开展多科室推广工作，大力抓好各层级医院的促销上量工作，同时还要继续全力抓好四个目标管理，增加医院开发和学术促销活动。李董要求，今年是华东医药集团和股份公司创业25周年,也是九源公司创业25周年，希望全体药学服务人员以2017年的优异业绩，为2021年实现10个亿的销售目标打响头一炮，向公司创业25周年献上一份厚礼！

    傅总在研发中心半年度工作会议上指出，研发中心在继续做好组织架构的优化和重塑工作的同时，要高度重视人才培养、团队建设和绩效考核体系。孙总要求研发要重视人才引进和人才培养工作，要摆脱吃大锅饭的意识，学习阿里公司996工作方式，推动企业活力。药学服务公司周总指出，建议加快开发上市产品的后续替补产品，考虑优先引进骨修复材料、抗凝类、心血管药的后续新产品开发，并希望研发给药学服务人员做技术层面的专业培训。

    管理系统半年度工作会议重点围绕九源特色的文化建设、绩效考核和五年规划进行了讨论。傅总指出，我们要在华东医药的背景下，建设自己的文化，即“华东精神，九源特色”。九源要吸引员工，形成同呼吸，共命运的文化氛围并进一步寻找载体，对员工的行为准则、精神意识做一个规范。傅总要求，管理部门要组织“走出去”活动，学习吸收优秀企业的管理方法。

    在听取生产系统半年度工作汇报后，傅总要求生产部门下半年要做好组织架构重塑和优化，各部门要结合李董要求开展好“查问题、找差距、补短板”工作。今年高温持续时间长，容易产生安全隐患，傅总对此十分关心，他要求在场的生产系统负责人一定要高度重视高温下安全生产工作。

    质量管理部面对任务重、新人多等多种困难，顶住压力完成了上半年工作计划。 傅总指出，明年开始GMP认证将改为飞检形式，要经得住锤炼，就要狠抓常态化管理。 傅总要求，质管部要开展组织架构的优化重塑，从而提高工作效率；要分层次抓好员工的培养与培训工作，尽快把新人培养成成熟人才；进一步开展仿制药质量与疗效一致性评价工作，推进国际化。总经理助理李辉提出，加强新人培训的同时，要提升产能，从而降低QAQC工作量。

    在听取医疗器械部相关人员发言后，傅总充分肯定了他们在团队建设上取得的成果，傅总指出，医疗器械部的搬迁是接下去的一项重要工作，要重点抓好搬迁的详细计划和搬迁前的备货工作，厂房设计以及设备选型也要积极跟进。傅总还要求该部门人员在做深做细现有产品的同时，开展骨科相关产品的研发工作。（总经办 邱迪）