6月9-12日药学服务公司2017-2021五年规划论证会在昆明召开。傅总，相关部门负责人、药学服务公司领导，各大区经理和产品线负责人参加了此次会议。

会上周总作了2017-2021年药学服务公司的总体规划报告。报告中详细制订了各大区、各产品线的阶段目标、人员规划、梯队目标，提出力争在2021年公司总销售达 亿；客观分析了目前医药行业内部和外部的优劣势对未来五年影响以及详细阐述了需要达成规划目标的各种保障措施。周总倡导大家要充满信心、抓住机遇、统一思想、坚持不懈，在达成确保目标的基础上向奋斗和卓越目标挺近。

各大区经理和产品线总监围绕五年规划的如何实施作了报告，提出各种规划、方案、措施、举措来论证，从大区和产品线的实际角度出发，畅所欲言，建言献策，共同谋划美好蓝图。

傅总在听取药学服务公司各项工作汇报后，做了会议总结讲话。傅总首先盘点了各大区汇报中的规划思路和问题，也从公司层面上介绍了李董在华东医药集团总监会议上讲话的内容，傅总指出我们要坚持李董提出的两个走出去的思路，管理走出去和走到国际市场上去，并实现三个转变，即发展思路的转变，发展方式的转变和发展模式的转变。

傅总对全体药学服务人员提出几点要求：

第一，传达了李董的重要讲话，我们要“解放思想，破除迷信，转变观念、创新局面” ，同时要大力抓好科研与国际化这两件大事，要树立标杆企业，向先进企业学习。第二，心态要开放。有困难要提出来，我们要上下同心一起解决。第三，眼光要长远，我们要往更高更远的地方看。第四，要责任至上，要强化执行，要勇挑重担。第五，要崇尚学习，争先创优，要与时俱进。这就是要培养我们的学习团队，怎么样静下心，沉住气，要积极看待我们的竞争。第六，运用好互联网+的优势，也是管理的第二要务。我们要注意安全问题，营销要安全营销，数据传递也要安全传递。第七，崇尚一流，追求卓绝。我们要建一个奋发有为的和谐团队，团队文化是软实力，要在交流中互相学习，共同来达成十亿的目标。

傅总最后以“天下事在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之冀”与大家共勉。

五年规划目标摆在眼前，此次五年规划论证会议是一次思想改革动员会和公司发展动员会，为五年规划目标完成奠定了基础，相信全体药学服务人员能够齐心协力，贯彻实行，围绕十亿的目标稳步推进，九源佳绩，势在必得！

 

                                                  （药学服务公司 钱燕华）